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山西重力工程咨询有限公司总经理朱晓东个人专访

聚焦金牌管理  彰显卓越风范

——记山西重力工程咨询有限公司总经理朱晓东个人专访

 

“弹指之间,十三年走来,山西重力工程咨询有限公司在政府的支持下、社会的关注中,成长了许多,收获了许多,我们将继续坚持以诚信构筑企业文化核心,用学习、沟通、自我超越的企业精神坚定不移地打造卓越品牌。” 风雨十余载,山西重力工程咨询有限公司自2003年成立,至今整整十三年,企业自“破壳”之初到如今雄鹰展翅,走过泥泞、穿过荆棘,行至此,迎来了一个新的里程碑。未来,将有一幅更广阔的蓝图。而这幅蓝图的总设计师就是山西省招标投标协会副会长,山西重力工程咨询有限公司总经理——朱晓东,一位企业优秀的金牌管理者,招标行业中新一代领导人。

理性:科学客观和灵活开放的思维模式

管理既是科学也是艺术,但艺术不能复制,只有科学可以重复。因此,企业管理者不能只靠经验积累,更要重视理论知识的学习。他始终认为学习是成长和进步的阶梯,无论从事什么工作,身处什么岗位,不断学习是提升自我的必要条件,也是实现自我价值的有效途径,所以他一直坚持“路愈万里,书破万卷”。作为企业管理者,只有理论和经验知识结合,才能形成科学客观和灵活开放的思维模式,保证企业健康和持久的发展。

正是因为持续的学习才形成了他独具特色的思考方式,为企业发展提供了新思路,开辟了新道路。近年来,行业发展的形势日渐紧迫,传统的招标方式已经不能满足现实的需要。自20154月以来,招标行业迎来了新的经营模式,招标项目大多需参与比选入围,且种类多、范围广、形式多样,这就要求做精、做细招标文件的编制,并将核心内容充分体现出来,这也就要求招标从业人员是具有过硬专业水平和整体把控能力的多元化人才。

面对竞争激烈的市场环境,伴随着国家简政放权的政策,政府采购招标代理由审批转为备案,业务量虽有所增多,但相对应的利润和价值却在逐渐降低。目前的招标代理中仍以工程招标代理占据主导地位,工程标以基础设施为主,包括道路、桥梁、地下管廊等项目,住宅项目、煤炭项目的业务量逐渐递减,市场没有了主导方向,招标代理公司也陷入了盲目而混乱的状态中,这就推动了新的咨询方式的出现,作为新的发展渠道替代传统模式下的招标代理业务,即以PPP模式为主导的咨询服务,该模式的迅速崛起和发展将成为新时代的主流。作为发展缓慢的内陆中小城市,我们发展的脚步远远逊色于其他城市,目前PPP项目的开展正处于起步阶段,无论从技术人员的配备上,还是成本费用的控制上都有一定程度的困难,项目投入也具有一定的局限性,但PPP模式是未来的发展趋势,需要通过不断摸索,逐渐适应并继续创新这一模式。

在从事招标代理的过程中,对于存在的现象和问题他曾陷入深深的思考,深入分析原因并提出思路。针对行业发展特点,他总是能以敏锐的视角俯瞰招标代理的全局,远观招标代理的发展,提出改善的合理化建议并付诸于实践。在实践过程中,他总能以睿智的思维,独到的视角发现行业的弊端并能娓娓道来,思考优化发展的方式方法。

高尚:现代管理者成功的基础

高尚诚信的品格是成功者的基础。他随和,谦虚,勤奋,做事讲原则,待人讲感情。多年的磨砺使他养成严肃、严格、严谨的作风和诚信的品格,重视社会责任,具有奉献精神。一个人通过学习获得了智慧,智慧又变成了“道”,应该让更多的人来分享,但有了这一点还不够,还要有高尚的情操,能够兼收并蓄,能够求同存异,能够包容,达到孔子所说的“惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛”的境界。

他正是一直这样践行着。他认为,行业的健康发展是企业赖以生存的基础,同行企业既是兄弟企业,又是竞争对手。在业务竞争中,双方应以核心竞争力赢得业务,在面对行业发展的艰难道路上,双方应摒除私念,共同努力,为行业发展共谋出路。他希望,同行业能够自发的建立公共交流的平台,通过彼此之间的交流,取其精华,去其糟粕,营造良好的竞争环境与和谐交流的氛围,打破恶性竞争的不良局面,引导行业良性发展。同时,也希望协会能够提供技术交流的平台,切实起到相互串联的纽带作用,共享信息资源,共谋未来发展,只有这样企业才能走向规范,走向卓越。

招标代理企业属于民营企业,以营利为目的,同步实现股东利益和社会责任的利润。实现股东利益的最大化是前提基础,缓解社会人员的就业压力是社会责任。为使企业持续发展,资源与资金的整合及有效利用是非常必要的,涉及企业运转的方方面面都需要深入思考,以合理化的资金利用实现最优的管理模式。

和谐:注重领导和团队能力的培养

老子曰:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”意思是说,天生万物都是唯一的。每一个人都是唯一的,自身之外的人和物都是二。其中最关键的一步是“二生三”,只要“二”之间能够和谐相处与平等交流,就会创造出三。三是一种创新,它推动万物发展。一个人事业的成功与否不在于资产有多少,在于你能够容纳和影响多少人。领导力也是一种道。

作为企业管理者,除了资金管理外,最重要的是人员管理。他一直是这样做的,在企业内部形成岗位竞聘机制,每个岗位的每个人员都要在聘期结束时参与竞聘大会,公司通过部门职责及岗位职责的梳理挑选合适的人选担任合适的工作岗位,而竞聘者通过述职参与岗位竞争,这不仅能够使员工时刻保持竞争压力,形成竞争常态,更能鼓励员工不断提升自己,从事新的工作,进入新的岗位。竞聘的目的不仅仅在于公司与员工形成延续性的合同关系,更重要的是使竞聘者对于以往工作的回顾和思考,针对工作中的不足采取进一步的改进措施。在岗位竞聘过程中往往会发生人员流动,这是企业发展和人员更迭的必要环节。吸收新鲜血液是企业蓬勃发展的动力,他更多地关注着新员工的培养,通过新员工培训、员工自述、日常行为表现了解员工的工作状态,对他们提出严格要求,使其快速融入到企业文化的良好氛围中。对于离职的员工他总是鼓励其走入更高、更广阔的平台,将企业培养的能力和素质充分展现出来。

团队建设是企业立足和发展的基础,尽管面对人才不断流失的局面,他还是不遗余力地进行人才培养,打造以基层员工为基础,中层员工为中坚的优质团队。他所期望的团队效果是“碰上利益不红脸,碰上协作不推诿,碰上矛盾不指责。”各岗位人员相互协作,相互鼓励,为完成同一目标而努力奋斗。

除了以管理者的身份出现,他也以大家长的姿态给予下属温暖的关怀。对于员工生活中的困难他总能第一时间知晓并给予及时帮助,以他人之心感受他人之事,并尽最大能力提供帮助。在大家的眼中,他是一个令人尊敬的领导,也是一个为人仗义的“大哥”,他的个人理念与处事原则逐渐渗透于每个人的心中,滋润着每个人的心田。

诚信:凝聚企业文化精髓

企业文化是企业一笔巨大的无形资产,具有极强的生命力和扩张力。诸如冰山,展露在外的只是它的一角,隐于海面下的才是它的魅力所在。企业文化也是如此,从表面来看,不会给企业带来实际的经济效益,但从长远来看,它带给企业的无形效益远远大于经济效益。如果说企业是树,那文化就是根,企业是躯体,文化就是灵魂,企业是山,文化就是水,二者相辅相成,相得益彰,方能构成一幅完美的企业画卷。早在创业之初他就意识到了企业文化的重要性,从思想、制度、氛围中融入文化的精髓,点滴沉淀。他认为,一个成功的企业能够经久不衰,不断壮大,很大一个原因就在于企业文化的凝聚力和创新力。企业文化的定位很重要,这就需要企业领导者必须要找到企业发展的主心骨。中国传统文化中一直教导我们作为领导者一定要能包容,包容不同,求同存异。只有吸纳不同的意见,才能获得集体的力量,为企业谋取更好的发展。

“百德诚为先,百事信为本”。企业文化执行核心是诚信,诚信是与人交往的根本,是企业立足的尊严。他经常跟员工们说合作需要信任,要获取信任就一定要诚实、守信。其次,他强调尊重,相互尊重让人人都感到伟大和崇高,在工作中找到自身价值。再就是认同,认同是合作的纽带,对事业认同,才能全力以赴,打造成功的团队,最终实现的是共赢。诚信、尊重、认同、共赢,这八个字是他企业文化的核心理念。

      21世纪是年轻人的时代,是敢于创新、寻求突破的时代。作为新一代的年轻领导人,他具有敏锐的洞察力和卓越的宏观思想,以专业知识去指导,以丰富经验去传授,用实际行为去感召,以人格魅力去驾驭。他凭借独特而超凡的领导力和影响力,营造了一个客观公平的竞争氛围,打造了一支自强不息的专业团队,塑造了令人信服和敬畏的管理者风范,是名副其实的金牌管理者。                                               
                                        
(袁博)

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