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弘扬企业精神 续写辉煌篇章——专访山西神舟建设工程招标代理有限公司

       和风习习,又是一年春来到。随着十三五规划的开启,招投标行业迎来了又一次新的改革历程。在数十载的行业发展浪潮中,山西神舟建设工程招标代理有限公司已走过14个年头。回首过往,神舟一直在策马扬鞭、风雨兼程,改革潮流在催促前进,市场发展在鞭达竞争。十四年来,经过全体员工的齐心协力、奋发进取,神舟已取得了骄人的成绩。

   业绩篇

    从创业之初到如今,已发展到70人团队,其中具有注册造价师12人、招标师24人,高级职称7人、中级职称40人。从初期单一从事招标代理业务逐步拓展造价咨询、标底编制及预结算审定等服务,现已拥有工程招标代理甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、政府采购代理资格、工程造价咨询乙级资质。已完成的代表性建设项目有:太原博物馆、美术馆、地质博物馆等;太原市祥云桥、南中环桥、火炬桥、跻汾桥、滨河东西路快速化改造等;晋中学院、山西传媒学院、山西医科大学、太原理工大学、太原师范学院等高校建设项目;太原经济技术开发区、太原高新技术开发区、太原民营开发区等建设项目;山西省儿童医院新院建设项目、山西昆明烟草有限公司“十二五”易地技术改造项目等建设项目。

   荣誉篇

    公司成立十多年来,从领导到职员共谋发展,外树形象,内强素质,竭力打造一流品牌、一流服务,赢得了客户好评,不断提升了企业竞争力和行业影响力。神舟多次获得国家、省、市等行业荣誉,主要有:连续六年入选中国名企排行网和中国采购与招标网的“200920102011201220132014年度中国最具竞争力招标机构百强”企业、“2010年度中央投资项目最具竞争力招标机构”、“2010年度中国最受业主尊敬的招标机构”及“20112013年度中国最具社会责任感招标机构”、“2011年度山西省最具竞争力招标机构”及山西省招标投标协会颁发的“重信誉讲诚信优秀会员”、“2013年度招标投标工作先进单位”等荣誉称号。

    这些成绩的取得离不开神舟人挥洒的辛勤汗水,更离不开他们多年的经验总结和专业服务。回眸神舟的发展之路,探寻他们的成功经验,可以看出,在激烈的市场竞争中神舟已日渐形成了自己的企业精神,助力公司强劲、持续的发展着。

   管理篇

    一、“百虑输一忘,百巧输一诚”,董事长马虎英深知“诚信”是做人做事的原则,也是公司执业以来始终秉承的理念。

    诚信是企业发展的根本,是一个企业生存的必要条件。在汹涌的市场经济浪潮中,坚持诚信高于一切的理念,是神舟创建品牌的基础,也是助推神舟发展的动力。

    公司刚进入招投标市场时,便坚持以专业的知识水平、熟知的法律法规、严谨的工作态度服务客户,绝不以自身的业务优势糊弄业主。1.与业主保持平等地位。无论在行使权利或是履行义务时,都出于平等和善意,使双方都处于平等的民事地位;2. 坚守合法原则、保持信息透明。公司承接的各类招标项目,无论大小,都严格按照《中华人民共和国招标投标法》等国家法律、法规和相关政策,始终遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。在进行代理服务时,耐心获知业主需求,如实展现公司资质实力、业务能力,公平、公正对待招标人和投标人,既不替业主一手包办,也不隐瞒项目实施的相关信息,通过和业主主动、及时沟通,为他们做好参谋,实实在在解决业主需求。

    坚持“诚信为本”的理念,让神舟拥有了一批稳定的顾客,而业主们的口口相传、互相推荐,使得神舟在业界树立了一块可信赖的品牌。时至今日,依赖诚信执业已结出累累硕果,但诚信发展的脚步并不会因此退却。即使在越来越严峻的行业生存压力之下,神舟依然坚守不挂靠、不出借资质,经得住诱惑,沉得下心,苦练内功,维护品牌价值,珍惜公司良好声誉。

    二、没有质量保障就没有神舟今天的长足发展。

    在神舟,与招标代理有关的每一道工序都有严格的控制、把关。因为服务质量内涵着神舟人对业主的责任,对自己的承诺,基于这种责任和承诺的是扎扎实实地工作,只有这样才能带来质量的保证、顾客的信赖。

    为全面完成项目的招标代理工作,每承接一项业务公司都认真组织和准备。从各个渠道收集项目建设信息,熟悉其总体规划、总规模、总投资、主要建设内容、建设周期等基本情况;针对项目性质组成专业齐全、学历、职称、年龄结构合理的项目部;根据不同项目制定具有针对性、可操作性的工作方案及招投标流程。代理工作方案主要从组织保障、技术保障、服务质量保障入手,在招标项目全过程管理和合同管理、风险控制、服务缺陷处罚等方面采取有效措施,通过公开、公平、公正、诚实信用的招投标工作,达到体现公平有序竞争、提高建设项目质量的目的。在具体招标工作中采取一系列措施,不断破解约束条件,满足招标项目质量、时间、费用和资源的要求,实现招标目标。通过科学管理、优质服务,竭诚满足业主需求。

   人文篇

    公司以制度与人文关怀相结合。马董事长走出国企后创立了神舟,但公司各项福利待遇是依照国企执行的,各项员工福利不低,人文关怀更是不少。关怀员工生活状况,增强企业凝聚力;节假日组织各项活动,丰富员工业余生活;年底举办企业年会,回顾企业发展的同时给予员工才艺展示的平台和机会,让新员工入职后有归属感,让老员工永具激情和创造力。

   规划篇

    当前招标投标行业悄然发生着巨大的变化,同时也带来了机制体制创新、行业转型升级的机遇和挑战。在新的市场环境下,招标代理机构该何去何从,马董事长对神舟的未来规划有自己的构想。

    首先,她认为老企业一定要稳住行业老品牌,守住专业化路子。只有熟悉和掌握各行业、各类型招标代理业务,发挥专业优势,合法合规的、最大限度的满足业主需求,体现业主的利益才是一个好的招标代理。然而要实现可持续发展,还需通过人才培训把代理服务做精做细。公司一直以来保有良好的学习氛围,倡导员工工作之余见缝插针学习,时时梳理专业知识;每个周六召开例会,进行工作总结和安排;邀请专业人士为员工授课培训,提升他们的专业能力和综合素质。通过各项培训考察、实践锻炼,公司已拥有技术力量雄厚、实践经验丰富的各类招标项目管理团队,保证能为项目提供长期的、稳定的优质服务。

    其次,应寻求多元化发展,力争创新。原有的招标代理市场受到冲击,业务发展也进入瓶颈状态,神舟要走的更高更远,须同时探寻新的发展前景。一方面应考虑行业内的资源整合,为业主提供代理服务的前伸后延;另一方面应加强技术创新的运用如电子招标投标。公司积极组织了易招标培训,主动学习先进技术,在创新中求蜕变,在蜕变中求发展,在发展中求超越。

    十四载辛勤耕耘,十四载汗水浇灌,神舟绽放出鲜艳夺目的品牌之花。在十几年的发展历程中,神舟形成了诚信为本、脚踏实地的求实精神,质量为先、服务真诚的专业精神,追求卓越、锐意进取的创新精神。未来任重道远,面对广阔的发展前景,神舟将坚定信念、凝心聚力,不断弘扬企业精神,以更加豪迈的姿态续写发展新篇章。

        (柳钰)

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