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李净:朴实无华 默默耕耘

李净:注册招标师,现任国网山西招标有限公司项目经理。2015年荣获山西省招标投标协会“第二届优秀招标项目经理”称号。

一、务实管理,用质量创造效益

自从事招标代理工作以来,李净始终遵循公司“真诚、效率、规范”的理念,保持兢兢业业的工作态度,一丝不苟的工作方法,优良扎实的工作作风,统筹兼备,通过不断完善项目管理制度,提高项目整体运作水平,协调处理各部门关系,使所承接的招标项目进度一直保持在同行前列,协助业主单位选择出最佳合作单位,并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。

二、狠抓基础工作,求实创新

基础管理是招标工作的生命线,李净所在工作单位以大型集中采购招标业务为主,每批次招标项目都是规模大、体量大、影响面广。鉴于工作的特殊性,经常出现多项目交叉进行,每个员工同时肩负多个项目的现象,为了合理安排工作进度,有条不紊地完成招标任务,他从招标流程中的每一个细节上严格把控,整合招标信息,建立了用户工程委托合同管理台账、综合管理台账、预算管理台账、用户工程评价考核管理台账等多个管理台账,做到了“有痕迹的管理”,提升了规范化、专业化水平。

在档案管理方面,为满足多批次、大批量的档案管理,他积极响应公司领导提出的“两步归档法”,针对部门自身情况,采取及时归档、责任到人的方式,加强归档工作的管理与监督。做到了在评标现场与业主单位一次性移交完毕,并做好归档的第一步整理;待项目定标完毕后两日内完成第二步归档。并在档案管理信息系统中根据归档要求及时录入相关信息,积极配合档案人员整理、立卷、上架,很大程度上节省了归档的时间,提高了资料完整性、准确性。

三、团队协作

‘一个好汉三个帮’,不管是大型批次招标还是零星物资的竞争性谈判,这些项目的实施都离不开同事的支持。每年年底是业务量很大,但作为团队中的一员,他和部门同事相互支持,共同协作圆满完成了一项又一项的招标任务,并得到了项目单位一致好评。

在人才培养方面,他首先从职业道德教育入手、牢固树立风险意识,做到廉洁从业。其次,在部门工作中采取“传、帮、带”师傅带徒弟的模式,营造“比、赶、超”的竞争氛围。从整理基础资料、收取标书、制作表格等简单工作入手,其次通过简单的单一来源采购、竞争性谈判入手,逐步了解整个招标流程,由师傅手把手地传授知识、经验,使新进人员很快地掌握了工作技能并在工作中着发挥越来越大的作用。

这就是他,对待工作严格律己、孜孜不倦,对待同事热忱以待、毫不保留。他用自己的实际行动,实践着招标工作无私忘我的精神。

 

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