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任政宇:进取永无止境

任政宇:进取永无止境

 

任政宇: 现任山西忻州神达能源集团有限公司财经部副部长、招标委员会办公室主任,山西信恒通招标代理有限公司总经理。2015年荣获山西省招标投标协会“第二届优秀招标项目经理”荣誉称号。

本人自2009年12月从事煤炭企业招标管理工作以来,在单位领导的精心培养和指导下,努力学习业务知识,刻苦专研专业技术,坚持理论与实践相结合,无论是在学习上、思想上还是工作上,都取得了较大的收获。

一、学习方面

认真学习招投标相关法律法规、专业技术知识,将理论与实践紧密联系起来,用理论指导实践,并在实践中总结工作经验,以此来提升自己的理论水平,争取达到事半功倍的效果。

当今社会对煤矿建设要求越来越高,要求在最短的时间内进入到最好的工作状态,能在矿井工程、设备、中介服务等招标过程中处理好各种复杂问题,保质保量的完成公司采购任。我认为,只有不断学习招投标和煤矿建设新知识,掌握新技能,提高自己的业务水平和工作技能,才能满足工作的需求,适应社会的发展。

二、思想方面

首先,坚持认真学习党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神;坚持深入贯彻招投标相关法律、法规和煤矿生产安全规程及安全技术措施;坚持“安全发展,规范管理”的指导原则,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。其次,认真研究和解决实践中的问题,不断提高认识问题和解决问题的能力。坚持实事求是,不断提高自己的政治思想觉悟与水平,不断地探索与追求。在注重提高思想品德的同时,也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作,不断努力提高工作质量,从而促进工作的开展和自身的进步。

三、工作方面

工作中,以建立健全规范招标长效机制为根本,以服务企业为重点,开展了大量深入细致的招投标工作,不断学习、深入实践,深入贯彻国家招投标法律、法规和各部门行业规定及专业技术要求。

按照集团公司的安排部署,明确了工作指导思想、工作目标和任务,以贯彻落实《招标投标法》为重点,以建立统一规范、有序的招标投标管理体系为目标,进一步深化改革,创新和完善有效监管和运行机制。我先后参与和主持拟定了《公司工程招标管理办法》和《招标最高限价编制规定》;为集团公司组建了招投标管理委员会;明确了纪检部门的监督职责;规范了招标项目审批、备案、招标流程;保障了集团公司正常的生产建设需要。并按要求多次组织集团所属企业开展招投标、工程等相关知识培训,坚持每个招标项目必到现场跟踪的原则,及时学习贯彻落实上级部门相关要求,在促进企业安全建设形势稳定好转等方面,起到了积极的推动作用。同时,按照公司“保质、保价、保服务”的采购总体控制目标要求,几年来共组织了工程招标项目51项、货物招标项目133项、服务类招标项目67项。

    总结近年来的工作,取得了一定的成绩,积累了一定的经验,但是随着形势的发展,公司的壮大,现有能力亟待提高。“在其位谋其政”,我深感自己岗位责任重大,细微的失误极有可能造成企业不可挽回的损失。在今后的学习工作过程中,我要进一步加强专业知识的学习,提高专业素质、业务水平和招投标管理能力,在工作和学习中不断完善自己,始终秉持兢兢业业的工作作风,如履薄冰的工作心态,为企业的安全稳定发展做出更大的贡献。

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