• 关键字
您当前所在位置:首页 > 行业访谈

张宝顺:招投标需要一支战斗团队

张宝顺:工程师,现任中招康泰项目管理有限公司副总经理。2015年荣获山西省招标投标协会“第二届优秀招标项目经理”荣誉称号。

 

     自任职以来,我始终尽心尽力、尽职尽责的完成领导所分配的各项工作,在日常管理中,也严守本分、公私分明。回首过往,可以说工作紧张忙碌但收获多多,这得益于公司领导及同事的关心和帮助,使我在各方面得到了进步和提高。

     我始终坚持质量第一、服务第一的宗旨,通过近几年的努力,取得了良好的业绩:在2014年有效招标代理项目有10项,其中工程类项目中标金额达到1.5亿以上的就有5个项目。除此之外,中央投资项目也有10项。无论从有效代理项目数量还是从项目质量上都取得了优良的成绩,并且业主的反馈意见都是非常满意的。我并不驻足于已取得的成绩,为了进一步提高自身的业务能力和知识水平,我一直不间断地认真学习、执行《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,并虚心向领导前辈们学习好的经验、好的方法。在多学习、多接触中不仅提升了自己的业务水平,提高了办事效率,更全面完善了自身的综合素质。

     在我看来招投标无小事,项目内容千头万绪,没有一样可以疏忽,任何微小的疏漏,都可能酿成巨大的失误,稍有不慎或不当都会影响全局工作。所以项目部整体的协调十分重要。要打一个漂亮的项目胜仗,一个优秀的战斗团队至关重要。

     首先需要加强团队的沟通。没有全体人员思想感情的沟通和交流,就不会有工作上的沟通和交流,就很难有好的工作基础和氛围,最后很难把工作做好。今年五月份我带领公司团队在革命圣地——武乡进行了员工拓展训练,以此来培养员工的团结合作意识。训练期间,大家吃苦耐劳、互帮互助,使我更加充分的感受到了同事们团结向上、和睦相处的家庭式温暖。这次活动不仅是我人生中弥足珍贵的经历,也给大家留下了精彩而美好的回忆,既增进了同事之间的情感交流,又为工作中的相互配合打下了良好基础。

     二是加强在工作上的磨合,多信任、多支持、多理解。由于团队成员的知识结构、工作方法、处事风格、兴趣爱好、性格气质各不相同,一起共事难免需要互相适应的磨合期。但如果只讲感情,团队就没有战斗力;如果只讲原则,班子就没有凝聚力。这就需要团队成员相互尊重、相互包容,多一些信任、少一点猜疑 ,多一些大度、少一点狭隘。遇到意见上的分歧,能够站在大局上、站在对方的立场上思考问题,谁的意见更有利于工作就照谁的办,而不去争你高我低。相信经过一段时间的磨合,成员之间更能相互了解,相互包容,共同完成好招标项目。

     三是加强业务水平,团队成员应人人树立“活电脑”形象:知识广,信息灵,高效率。招标代理从业人员不仅应熟知招投标法律制度、合同法律制度等相关配套法律知识,还应具备专业技术知识和丰富的实践经验以及敏锐的市场洞察能力。在日常工作中,我不仅严格遵守公司的各项规章制度,认真完成领导交待的每一项任务,同时我还努力加强自身的组织管理能力,协调好各部门之间的关系,在工作中遇到意外风险时能及时规避。自身做为一个战斗团队的领头人,努力发挥积极的带头作用。在实践工作中,对公司的一些传统工作流程和管理模式也做出过一些调整,提出了合理化的建议。在201411月份我提出《四小时复命制度》,强化了各部门的执行力度,提高了工作效率与管理水平。每代理一个项目如果能做到做人雷厉风行、做事立竿见影,为客户竭诚提供优质的服务,必能赢得客户满意。

     四是树立好“黄牛”形象。敬职敬业,既要抬头看路,盯准目标,又要低头实干。进入公司的这几年,在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了招投标法律、法规和行业自律公约,能自觉维护国家和招投标相关方的合法权益,同时也在不断加强招投标相关专业知识和实际操作能力。此外,我还积极参加协会组织的相关培训。在2015年我参加了招标采购业务及风险防范培训班,从中学到了丰富的知识,提高了自己规避风险的能力。通过勤于学习、施教并行,不断提高自身的业务能力与综合素质,率先垂范带动团队成员朝着共同的目标努力。

    进入公司的短短几年,我学到了很多,感悟了很多,对公司文化有了更为深入的了解,同时也意识到自身的不足之处。在此,我要衷心感谢公司领导和同事对我的指导和帮助,在今后的工作中,我将扬长避短,发奋工作,稳定地提高自己的工作能力,不断提高自身的职业道德水平,为公司做出更大的贡献。我会用谦虚的态度和饱满的热情,和战斗在招投标行业一线的同事们,共同为公司创造价值,打造美好的未来!

 

友情链接
tst