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中招康泰项目管理有限公司

奏文化凯歌,展企业风采

——中招康泰项目管理有限公司企业文化展示

一、中招康泰文化总论

中招康泰项目管理有限公司(以下简称中招康泰)始创于2004年,是一家集招标代理、造价咨询、项目管理于一体的综合性工程咨询服务企业。公司具备工程项目招标甲级、工程造价咨询甲级、中央投资项目招标代理甲级、政府采购代理以及国际招标等从业资格,并通过了ISO90012008质量管理体系认证。

公司从从成立之初就注重企业文化的建设工作,经过十多年的风雨历程逐步形成了现在的企业文化体系,通过不断内聚人心、外树形象,不仅打造了靓丽的企业品牌,更全面提升了公司在行业中的核心竞争力。

如今的发展硕果归根到底是有优秀的企业文化作支撑,中招康泰的企业文化主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。精神文化是中招康泰的深层文化,是核心和灵魂;制度文化是中招康泰的中层文化,是制度支撑和保证;行为文化是中招康泰的浅层文化,是行为准则和规范;物质文化是中招康泰的表层文化,是产品质量和文化载体。

二、中招康泰精神文化

企业的精神文化,在企业文化体系中处于核心地位,是企业文化的灵魂。中招康泰的精神文化,主要包括:核心价值观、企业精神、发展和经营理念、发展愿景与使命。  

2.1核心价值观:服务国家,贡献社会

中招康泰的企业文化不是凭空臆想,而是有实实在在的脉络根基。其核心价值观的确立,是从我国国情和公司的实际情况出发的,是基于公司的历史使命和价值取向提升概括出来的。公司坚定不移地把政府项目作为中招康泰的主导业务,紧紧抓住不放松,并以此为我们工作的基本方针和生存发展的根本。

2.2企业精神:团队、敬业、务实、创新

中招康泰倡导树立整体观念的思想,发扬相互协作、集体奋斗的团队精神,引导个人服从集体,局部服从全局,集中力量办大事。公司要求全体员工以求真务实的态度和敬业精神对待工作,主动承担业主赋予的使命,更崇尚与时俱进、开拓创新。

2.3企业发展理念:行远必自迩,追求无止境

基业长青,实现企业的可持续发展是我们的永恒追求。发展之路漫漫修远,因此要从基础做起,扎扎实实,脚踏实地。   

2.4企业经营理念:天道酬勤,诚信为本

公司奉行“天道酬勤,诚信为本”的经营理念。只要肯耕耘,相信终有收获。“诚”是做人之根,“信”是处世之本。在激烈的市场竞争中,能够锤炼出市场信誉和商业信誉的企业无不是以诚信作为自己的发展根基。中招康泰始终把诚信作为强企之魂,坚持诚信高于一切的原则。

2.5发展愿景与使命:致力于成为招投标行业领军企业,打造一支精锐团队。坚持“公开、公平、公正”和“充分竞争”原则,竭诚为业主提供优质服务,为业主实现利益最大化。

三、中招康泰制度文化

“中招康泰”制度文化又叫文化的制度层,主要内容包括:企业的领导体制、组织机构和管理制度。

领导体制:企业的领导体制是制度文化的核心内容,它直接影响着组织机构的设置,制约着管理工作的各个方面。中招康泰全体员工严格按照这种领导体制和领导制度开展一切工作。

组织机构:中招康泰的组织机构模式特色鲜明、运行高效,是相对稳定又富有弹性的模式,有利于任务变化的要求,有利于人员的优化配置和组合;有利于人才的吸纳、整合和置换;有利于公司发展目标的最终实现。

管理制度:中招康泰的管理制度主要分为生产管理制度、人事管理制度、民主管理制度、财务制度。(1)生产管理制度:体现公司经营管理模式和战略目标的实现。主要管理制度有: 产品质量管理制度、统计管理制度、保密管理制度、资产管理制度、车辆管理制度、档案资料管理制度、合同管理制度、分公司管理制度等。(2)人事管理制度:公司人事管理制度充分体现“以人为本”的思想,注重德才兼备、任人唯贤;主张充分发挥个人潜能,实现集体价值,体现个人价值。主要管理制度有:公司员工培训制度、薪酬管理制度、考勤管理制度、带薪休假管理办法、试用(见习)期员工管理制度等。(3)民主管理制度:公司的民主管理制度主要包括:对领导干部的政治、思想、工作、作风的监督;对公司的人事任免、年度财务预决算及有关重大决策的监督;对公司员工生产、生活、安全、待遇等合法利益保护的监督。主要管理制度有: 公司廉洁自律规定、公司重大招投标项目活动考核办法、公司问责制度、公司安全生产(消防)管理制度等。(4)财务管理制度:公司成本管理制度、公司差旅费管理办法、项目提成管理办法等。

四、中招康泰行为文化

中招康泰以制定行为规范为原则创建和塑造行为文化,依靠公司领导人、典型模范人物和员工群体的行为作用,直接和间接地与公司内部和外部构成一种良好的行为关系。

公司行为规范:对外通过提升产品质量和服务质量为业主提供满意的服务,实现客户利益最大化;对内公司斥资1000余万元建设新的办公场所,为员工提供优良的工作、学习、生活环境。为保障员工的合法权益,公司与全体员工签订了劳动合同并参加了社会保险。在董事长康金荣的倡导下,公司组建了“爱心基金会”,积极引导员工参与爱心公益活动,为发生重大变故的员工家庭及时伸出援助之手。公司还主动承担社会责任,先后为山西祁县贾令小学捐赠建校善款10万元整、为祁县贾令镇贾令村敬老院捐赠善款5万元整、为左权县麻田镇柴城村捐赠衣物等生活用品一批。

人际关系规范:内部人际关系规范和外部人际关系规范。

内部人际关系规范:公司内部人际关系规范,是指对员工言行举止的约束,中招康泰力求创造一种宽松和谐、健康向上的文化品质和思想氛围。我们倡导全体员工要齐心协力、同舟共济,不断增强凝聚力、向心力和亲和力。这方面公司制定了《公司员工行为规范》、《员工着装管理规定》,并组织了仪表仪容礼仪培训。每年组织几次户外活动使员工放松心情、陶冶情操,增强了上下级和同事之间的凝聚力。

外部人际关系规范:公司把与政府机关、主管部门和客户三大关系视为对外关系的重中之重。要广交朋友,增强员工与外部人员的感情交流;要坚持诚信为本,建立公司在社会中的良好形象。

服务行为规范:服务行为是提高公司知名度的重要内容。公司要在市场竞争中取胜,必须以优质的服务赢得客户信赖,这是中招康泰经营活动的出发点和落脚点,也是竞争取胜的根本要素。

五、中招康泰物质文化

中招康泰的物质文化,也是中招康泰文化的物质层,可表述为公司产品、环境容貌和文化载体。

公司产品:包括核心产品和附加产品。核心产品是为客户提供的招标投标政策咨询、工程管理咨询、工程造价咨询的报告以及专题研究等产品。附加产品是中招康泰的管理方法和提供的优质服务。

环境容貌:公司努力建设适合员工工作、生活的先进文化设施,创造舒适和谐、进步健康的文化氛围。

文化载体:中招康泰的文化载体既是理性的,又是感性的,既是精神产品的物化结晶,又是物质产品的文化成象。它主要包括:荣誉室、司旗、司徽、文化活动场所、公司出版物、微信公众平台、公司简介图册、文化宣传片;VI形象设计、员工守则等。公司通过内部资料“中招康泰人”和“中招康泰”微信公众平台适时宣传报道招标投标行业动态和公司发生的新事趣事及员工的工作经验和学习体会。年末都要组织总结经验、表彰先进、规划未来的年会,会后由员工自编自演的文艺节目更是将喜悦心情推向了高潮。

企业发展,文化为根。中招康泰始终坚持与员工同成长、共发展,上下一心,共谱企业文化凯歌,在转型发展迈进过程中争取再有新作为、再创新成绩。

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