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传习国学 引领人文——外化于形、内化于心、固化于制、强化于行

     姜莉:山西华安建设项目管理有限公司董事长。山西省招标投标协会、招标代理机构委员会主任委员。
1985年大学毕业的她,先后在山西省纺织所、山西省地产开发总公司、山西省工程咨询公司从事技术工作。2001年,与几个志同道合的人创建了山西华安建设项目管理有限公司,13年中,公司由几个人的“小作坊”发展到能够提供造价咨询、招标代理、建设项目管理、工程监理、工程咨询等多种业务的服务,涉及房屋建筑、环保、交通、市政、电力、国土整治、矿山、水利、铁路等多个行业。目前员工数量210余人,超过60%的人员拥有高级职称或拥有各类执业资格。公司现已具备工程招标代理甲级、中央投资项目招标代理甲级、政府采购招标代理甲级、工程造价咨询甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级、工程咨询甲级、工程项目管理、固定资产投资节能评估等从业资质。从华安拥有的实力不难推理“正确的战略定位使企业更具生命力。
       姜董认为:企业环境的范围很广泛,它涉及社会、政治、经济、历史和文化等因素,但企业环境中最为关键的部分,也即最能体现企业核心竞争力的是——人。关注“人”比关注“事业”更为重要,倾心于“人”的成长和进步,收获的不仅是事业取得进步,还有关注、尊重、责任等自我价值实现部分。提高企业员工个体素质和整体素质都是非常重要的。从个体本质上讲,有政治素质、业务技术素质、思想道德素质、作风素质和身体素质等。从整体上讲,主要是团队精神、作业能力、突击能力、应变能力和组织纪律性等等。说到底就是要从做人的角度,从根本上培养和造就人。
       多年来,她以身作则,通过开设《弟子规》等国学经典著作的研读提升员工的品行。她认为:优秀的员工,必定有高尚的品行,而高尚的品行是“道”和“德”的内涵提炼。因此她规定了公司的晨读时间,要求员工每天通过晨读时间学习国学中描述的那些在家、出外、待人、接物与学习工作上应该恪守的守则规范,塑造员工的品德。为世人亮出了一张独特的名片——传习国学,引领人文。具体亮点为:
       一、坚持外化于形、内化于心,提升企业形象。
外形即直观印象,是企业建设的骨骼与框架,人的内心,是企业建设的灵魂。企业要想在外界留下好的印象,就必先强于内心,这即是强外必先强内的道理。
姜董认为:经营企业就是经营人心,做文化建设就是凝聚人心,做企业文化就是做“企业基因”。多年来,她通过国学传习激励人、凝聚人、教化人、引导人,从而让国学渗透到每一位员工的内心。她以“树团队新风尚”为宗旨,以“求索国学之魂、传习国学之脉”为己任,始终矗立在企业创新文化宣传的前沿。通过多种形式丰富活动载体,让国学落地生根。
1、开展国学晨读
激励大家以饱满的热情开始新一天的工作。
2、组织各项活动
通过举办《孝经》讲座、“礼仪、沟通、执行”的主题培训讲座、知识竞赛、公益活动等,不断提升员工的综合素质。
3、素质培养
以国学内涵培养员工的责任意识和敬业精神。强化责任心培养:即对自己、对他人、对家庭、对社会、对国家、乃至整个人类承担的责任和履行义务的自觉态度。
在业务技术素质方面根据“思其门道,悟其奥妙,抓住精髓,得其要领,培养和练就做事专心、专业、专研的能力和做事要有力度、深度、高度、速度、注意力和责任心的统一。使认识观念得到质的升华。
在作风素质培养方面,通过一定的标准和制度对员工加以制约,共同遵守法定的行为准则。
       二、固化于制、强化于行,提高企业员工综合素质。
姜董认为:将企业文化固化于制,就是用制度、机制来反映文化理念。随着企业文化建设的不断深化,靠制度约束人将逐步替代靠管理者约束人,“法治”将逐步替代“人治”。员工对企业文化由认识、认知、认同到自觉践行。由一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中,制度的刚性约束与观念文化的柔性引导相辅相成,使企业文化的贯彻落实变得顺畅并坚实。公司制度的形成和逐步完善不仅要做到组织架构合理、工作职责划分清楚、内部运作流程清晰、管理规范无盲点,同时,还要通过制度的健全为员工营造一种开放、融洽、创新、学习和协作的氛围。只有将企业文化的精髓融入到制度中,才能真正做到文化与制度一体化,只有具备积极主动的人生态度、奋发进取的精神状态和一丝不苟的敬业精神,才能确保本职工作的出色和事业的成功,只有个人能力和集体智慧相结合,才能产生巨大的能量。没有企业这个载体,个人很难施展能力,只能成为无本之木,无源之水。
       三、与企业同成长之感悟
姜莉说:“我与企业共同成长的13年,有欢笑亦有哭泣,有悲欢亦有离聚。在匆匆而逝的岁月里,我得到失去的都太多了,每一次胜利的微笑,每一次委屈的哭泣,都使我懂得了好多好多。在与朋友相聚的日子里,我学会了忍让,伤心流泪时,我学会了爬起,取得成绩后,我们学会了谦虚……. ”,在13年中让我真真切切的感到个人与企业共同成长的重要性了,企业只有在不断的成长发展中才能越走越远。当一个企业经历了初期创业阶段发展至一定规模并逐步走向成熟时,就必须具备以下要素:
1、企业家的格局与境界:企业家的格局决定企业的结局,企业家的高度决定企业的高度与远度!企业家的格局与境界来自于个人的修身与厚德!一个企业家只有点燃自已生命的心灯,才能以智慧之灯为企业定航!
2、人品比能力更重要:企业希望得到人品和能力俱佳的人才。人品和能力是衡量人才的两个重要指标,华安选人时,人品比能力更重要!因为能力有成长空间,而人品却没有。
3、企业文化建设:企业文化建设是一项系统工程,企业和员工价值观的一致是一种渐进的过程,以文化推动执行力,执行力去推动生产力,进而实现企业经济增长。它是企业发展的永恒主题,只有不断的努力和探索,才能真正为企业的改革和发展提供更强劲的动力。
4、建立员工成长平台:员工进入企业后,企业应该为员工的成长负责,提供成长的方向和方法。根据员工的特点及时为他们提供成长平台,创造成长机会,引导并关注他们随时、随地、随人、随事成长,营造积极地成长氛围。
       姜莉深有感触的说:“从创办企业至今,我感觉理性的思考和反思带给我很多财富。有付出必有收获,当你站在整个人生的角度看待你的付出时,收获的是经验,收获的是知识,收获的是成长,收获的是生命的全过程!它让我找到了人生的定位和价值,在成功、失败,苦与乐中接受每一个台阶的洗礼,感受每一份属于我的艰辛、骄傲与自豪!诚信做人,踏实做事,勤勉尽职,真诚,热情、周到服务,时时为客户着想、为社会着想,将伴我笑迎企业的发展壮大。我将用自己的历史凝聚、用自己的语言描述、用自己的行动践行,为公司的蓬勃发展提供强大的精神动力和不竭的力量源泉。”
       华安的企业文化是经过反复推敲、全面总结、充分挖掘和高度概括而形成的。而姜莉以国学为基,以执著、顽强进取的精神立足商海赢得市场,使企业在商海中一直保持着旺盛的生命力是值得点赞的。
姜莉是成功的!她在传习国学,引领人文提升的创新中取得了丰硕的成果,同时打造出一支“专业、敬业、乐业”现代化咨询服务团队。(崔并英)
 

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