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朱晓钢: 企业发展的领军人

   朱晓刚:山西北方建设工程招标代理中心(有限公司)的执行董事; 2012年荣获山西省招标投标协会优秀项目经理称号。
十年前,朱晓钢曾在十三冶天津公司从事过技术员,也曾在山西建筑工程建设监理中心担任监理工程师,先后获得了国家级注册监理工程师和招标师资格。从事招标代理工作以后,他更是驾轻就熟,游刃有余,在业务上施展着他的才华和智慧。
十年的招标经历,丰富他的人生,提升了他的素质,他认为播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。他深知,职位高了,责任也就更大了。在执行董事的位子上,从宏观的思路出发,归纳了招标的思路和理念:
一、创新服务理念,深化招标代理业务的内涵
首先他积极研究市场需求,创新服务理念,并充分依靠自身的技术优势,实施“技术顾问”战略,坚持“服务向两头延伸”,运用现代项目管理理念,强化对招标质量和流程的控制,进一步规范招标流程。
其次,提升机构专业化程度,培养专业型人才。利用企业战略理论分析招标代理机构发展前景,并针对性地 培养专业人员,提高企业的竞争优势。他认为:招标代理机构需要的人才不仅是具备一门学科或某一方面的专业,而是需要具备多学科的综合应用型人才。因此他针对性地培训人才,目前他根据市场需求为企业培育了一批即熟练掌握某一专业领域的知识和技能,并具有广博知识的员工,也为公司组建了一支多专业、跨学科的智囊团队
再次健全机构运行机制,加强机构的过程管理。通过董事会强化对高层领导的约束,提高机构决策的科学性。完善经营管理制度,尤其是企业内部档案 管理、财务管理、人事管理和业务管理等制度。
他认为:招标代理机构应充分利用信息时代的手段,根据机构的自身条件,通过企业网站,发布公司的概况、招标代理信息、相关文件及招标程序等。另外,开展网上招标代理活动,把招标代理服务水平推向新的高度。
他倡导:转变思路、抓住机遇、开拓市场、扩大业务领域。树立创新意识、展现企业品牌;建立创新机制,增加企业效益,以不断开发满足客户需要的新业务和新技术,发展壮大企业的技术力量等;
他谋划:利用信息技术数据高度可管理性和信息充分共享的特性,为招标代理业务服务,提高工作质量和效率;他认为:利用计算机网络建立专家库、价格库、投标商库等基础信息资料,通过长期积累和完善,招标代理企业的咨询能力和服务水平一定会有较大的提高。
恪守诚信、遵守诺言
十年间,他始终恪守诚信理念,把企业信用、企业声誉、企业精神作为企业不可或缺的精神理念,并纳入构建企业文化的核心,灌输给每个职工,使之成为支配其言行的自觉意识,增强员工恪守诚信、遵守诺言,对自己行为后果负责的责任感、道德感,使北方形成了强大的生存、发展动力,赢得了客户的赞赏。
加强制度建设促进企业规范化管理
通过构建完善的企业制度体系,形成较为有效的制度约束规范,用制度来规范企业各项经营管理行为,强化对制度执行情况的检查与考核,提高制度执行力,切实做到以制度管人、管事、管权,全面提升规范管理化水平
坚持“人本理念 ”打造一流团队
通过牢固确立“人本”理念,充分尊重员工的主体地位,激发了团队的活力和工作热情。他把公司的一切管理都纳入为“以人为核心”,即以做好人的工作、提高人的素质为根本,挖掘人的各种潜能,使其充分调动人的积极性、创造性,进而提高管理效益,实现团队预期目标。具体表现为:1、为员工创造相应的环境和条件,以激励为主要方式,提高员工的积极性、主动性和创造性。2、提倡团队精神。强调团队内部“尊重、关心、沟通、服务、协调、激励和树立企业和员工的共同价值观”的核心内容。
他认为,较好的保障有利于吸引人才,能使员工对公司产生一定的依赖程度和归属感,这样才能防止人才流失,留住优秀人才。激励员工是一项系统工程,就像一根拉动企业之船的链条,有一个链扣出现问题,都可能导致整个链条的崩断、企业之船将失去前行的动力。
企业文化结硕果
朱晓刚自从事招标工作以来,以自己的哲学思想、管理风格、理想价值、文化品质、伦理道德等融合成一种群体文明意识、行为方式与管理风格,逐步建立起公司文化管理体系。即以营造公司文化氛围良性循环发展模式,使公司的路越走越宽广。首先是制度文化,去年以来公司梳理和修订了各项制度,坚持以制度管人,以感情用人。二是育人文化,根据公司年青人多的特点,大力开展员工政治时事、企业文化、职场技巧等知识培训活动,有力的提高了员工的两个素质水平。在今年五四前夕,公司还组织青年员工参加了协会举办的“汇聚青春正能量,实现阳光采购梦”为主题的演讲比赛活动,展示着北方招标青年人朝气蓬勃、积极向上的精神风貌,为扮靓公司的文化品牌增添了一笔浓重的色彩。三是关爱文化。始终坚持以人为本的人本关爱活动,多年来为员工开办免费中餐和为员工赠送生日蛋糕,营造了公司 “家”文化的环境,同时也营造了员工以“北方”为自豪、以“北方”为自信的风采,有力地增强了公司的吸引力和凝聚力。
在一个企业里,企业家由于所处位置不同,即思考问题的角度、获取信息的能力和处理事情的权限等都不同。朱晓钢在公司发展中担负着提出发展目标、整合各方意见、形成战略决策、组织实施管理等重要职能,在企业文化建设中,同样发挥着领军人的作用。
                                                                                                                     (孙国华  崔并英)

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