• 关键字
您当前所在位置:首页 > 行业访谈

王利民:善钻勇拓 求精致远—别样人生分外红

王利民,高级工程师,注册监理师、注册建造师、招标师,山西省首届优秀招标项目经理获得者,现任山西中量工程招标代理有限公司副总经理。从业多年来,他积极“钻技术、抓工作、爱员工”,优秀的职业道德、丰富的实践经验、超前的管理理念、精深的专业技能,使他在工作中屡创佳绩,获得包括监督部门在内的广大业内人士的一致认可,成为公司发展的标杆:
重视学习   提升自我
招标工作需要耐心、细致,要求从业人员具备丰富的专业知识和较高的职业素养。王利民认为,作为企业领导,提升素质需勤用“加法”——“勤不勤于学习,善不善于学习”,既影响个人事业发展和人生轨迹,又具有示范和辐射效应。他深知,面对转型时期层出不穷的各种社会矛盾,凭半桶水、凭老经验办事肯定行不通,必须要有新知识、新理念、新方法。为了规范招投标活动,加强招标采购专业技术人员队伍建设和提高专业素质,2007年国家发展改革委员会出台了《招标师水平考试实施办法》,并随即组织了首届全国招标师执业水平考试,也就是在这一年,他顺利通过考试,用实际行动证明他过硬的专业水平。
他虽然身兼管理、技术多项工作,但仍然坚持学习,以身作则,带动员工学习气氛。深厚的理论功底给了他更深、更远的眼光,综合运用知识的能力,使他能够成功应对各种复杂的局面。在具体工作中,他注意抓住重点,并将其贯彻到招标文件中,将招标工作的标准化和规范性与项目的特点有机结合,从而为客户提供差异化的个性服务,避免了照搬照抄,有力地保证了招标工作质量。
他积极参加协会组织的各项活动,全力支持行业协会的工作,并以此做主题,不定期组织公司内部学习,全体员工通过一系类培训,增长了见识、拓展了思路;他不断地自我完善,养成了勤于思考、善于总结的习惯,不断提高自己的综合能力和社会实践能力。
注重培训   科学管理
王利民在日常工作中,高度重视员工的知识更新,带领公司招标部全体人员积极参加各种专业培训和课题研究。招标工作是一项群策群力的严谨工作,需要团队成员通力合作、共同努力,他积极发挥个人模范带头作用,以身作则,带动员工心往一起想、劲往一处使。同时,他注意发掘各成员的优势,扬长避短,合理安排、合理择岗。
王利民认为:一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一项重要影响因素,快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。他一直倡导“快乐工作法”,重视良好的工作氛围,坚持自由、真诚和平等的工作态度,使员工互相认可,有集体认同感,能充分发挥团队合作,共同达成工作目标,在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里,每个员工在得到他人承认的同时,都能积极地贡献自己的力量,并且全身心地朝着组织的方向努力,在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式,使大家有更高的工作效率。
他在工作中不断摸索总结,并及时发现问题、解决问题,更有着自己独到的管理理念,他参与制定了从招标工作大纲、招标文件版本、招标工作流程,直到公司管理制度等一揽子制度和文件,强调工作的及时性、准确性,要求全员将法律法规学习作为头等大事,并且活学活用,通过扎实有效的管理,带领招标部员工圆满完成了领导交办的各项工作,为公司发展奠定了坚实的基础。
在日常管理中,他强调团队合作,要求“人人为我,我为人人;你中有我,我中有你,中量公司是一个大家庭”等一些列理念,而且以身作则,起到模范带头作用。除了严肃的工作,他还强调劳逸结合,适当地组织员工进行集体活动,增进彼此的信任和亲近感,带动整个团队的健康发展。他常说,“有了良好的组织保证,既使在风浪中,我们也能够驾驭航船,规避风险,从而实现既定目标。”
王利民十分注重信息沟通协调的层次性、准确性、及时性,注重信息传播路径(一对一、一对多、多对一、直接沟通、间接沟通)与招标工作具体特点的结合,注重招标过程中信息流转的证据保全,并从公司层面制定相关制度,要求人人、事事、时时注意沟通,不仅要加强内部沟通,而且要规范与外界的沟通,做到沟通简洁流畅、语言利落有礼节、信息流转及时到位,有证据支撑。这样,使得公司在越来越规范的招标代理工作中从未出现差错,赢得了良好的声誉。
钻研技术   奋创佳绩
自从事招标代理工作以来,王利民始终牢牢把握政策法规,以法律法规刚性规定为框架,以招标人的需求为出发点和落脚点,坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则,恪守中介服务职业道德,以做事先做人的态度,严于律己、宽以待人,同时坚持平等、诚信对待每一个投标人,认真倾听投标人意见,重视异议和问题。他注重细节,将招标投标工作中的问题排除、解决在招标过程中,完成一个项目,树立一座口碑。他运用招投标相关专业知识和实际操作技能,规范地处理招标活动中的业务问题,从而取得了优良的工作质量及业绩,得到了招标人、投标人、公司领导的一致好评。
在经营理念方面,王利民审时度势,把握国内、省内经济形势,向公司最高领导提出战略性意见,指出发展的方向和重点,提出公司人才培养和引进的战略,从实践效果来看,公司近几年的发展与抓住机遇密不可分。
他善于突破自我,主动承接各类招标代理项目,其中有较为复杂的选煤厂项目EPC总承包项目,起初公司从未承揽过EPC总承包项目。在选煤厂项目EPC总承包招标中,他认真研究国际国内EPC总承包案例、相关规定,并走访相关业主,详细了解EPC总承包模式的优点与不足,结合他对项目管理,尤其是造价控制的深刻认识,提出了适合项目特点和EPC招标要求、项目后期管理的评标办法,拟出了合同条款,最终通过招标,选择到了实力强、履约信誉好的优秀设计院,为这个项目的成功运作做出了自己的贡献,获得了业界的好评。
德才双修   屡获殊荣
“德是才的统帅,才是德的支撑”,两者相辅相成、相得益彰。
德和才在不同时期、不同工作环境有着不同的标准,但不论时间和环境怎么变化,他都将敬业、忠诚和勤奋视为最基本的执业要求。一个人对工作的态度折射着他对人生的态度,而人生态度决定着一个人的成就。他对招标代理工作性质有着深刻的认识,时刻注意加强自身修养,熟悉并认真掌握招标投标法律、法规和行业自律公约,特别是《中华人民共和国招标投标法实施条例》,对程序性要求,做到知其然知其所以然,通过实践深刻体会,全面掌握并熟练运用,不仅知悉条文,而且领会其立法初衷和实践用法;对法律限制性条款,做到穷尽枚举,不放过任何一个纰漏,坚决执行,绝对不碰高压线。
“用心做事,必有收获”。他扎实的执业技术、勤钻的工作态度、较高思想认识得到了行业的认可:在“2010全国招投标领域年度聚焦”活动中,被中国采购与招标网、中国名企排行网授予“全国优秀招标项目经理”荣誉称号;2012年和2013年被山西省招投标协会分别授予“招标优秀项目经理”和“优秀协会工作者”荣誉称号;此外,他时刻关注招投标协会工作,积极参与协会活动,于2013年在“第四届优秀论文评选活动”中以《浅谈电子招投标》一文获得优秀奖。斩获各项殊荣的他,没有一丝懈怠,将荣誉视为不断前行、继续提升的动力。
“其身正则不令而行”,在中量公司的十余年工作中,他始终积极按照人性化领导、民主集中、会议决定的原则,坚持求真务实、团结奉献的优良作风,努力贴近实际、贴近工作、贴近员工,实现公司内部管理制度决策的民主化、规范化,创效增收的同时,提升员工自身素质。他将个人的人生操守与公司的企业精神相契合,坚守法律底线,正己守道。他把“中立不倚,量力度德”作为日常工作的指引,清正廉洁,自觉抵制一己之私的行为,是公司发展的中坚力量,更是员工学习成长的优秀榜样。
10多年来,王利民带领公司员工认认真真工作,勤勤恳恳付出,高质量、高满意度的完成了每一位业主委托的招标工作,为山西中量公司赢得了业内良好的口碑,为公司的发展立下了汗马功劳。这些年里,他有欢乐,也有痛苦;有成功,也有失败。这些经历,让王利民对行业的发展有了清晰的认知,也让他对未来充满了信心。
王利民已经在招标行业里摸爬滚打了10多年,这些年里,他把自己的青春和智慧,毫无保留的献给了热爱的招标事业;他把自己的情感和记忆,永远深深的镌刻在了自己的脑海里;他把自己的荣誉和命运,紧紧寄托在了公司做大做强的目标上。
人生总是充满奇幻,但积极、快乐、奋斗的人生,几乎是每一个人的向往。王利民已经有了美好的过去,我们也希望他能继续未来的精彩,继续他不一样的别样人生!

                                                                                                              (马云丽  贡少梅)

友情链接
tst